การบริหารบริษัทในศตวรรษที่ 21 อาจทำให้คุณรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังอยู่ในโลกแห่งความเป็นไปได้ที่ไม่สิ้นสุด: เทคโนโลยีทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในทุกอุตสาหกรรม และมีหลายสิ่งหลายอย่างที่คุณสามารถลองสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ คู่แข่ง3 วิธีในการยุติความฟุ้งซ่านของเทคโนโลยีแต่การหลงใหลในความเป็นไปได้ที่ไม่รู้จบมากเกินไปอาจทำให้คุณหันเหความสนใจ
จากหน้าที่ที่สำคัญขององค์กรได้ดังนั้น การสร้างสมดุล
ที่เหมาะสมระหว่างการเรียนรู้ว่าเมื่อใดควรเปิดรับโอกาสใหม่ ๆ และการยึดมั่นในสิ่งที่คุณรู้จริง ๆ แล้วค่อนข้างตรงไปตรงมา คุณเพียงแค่ต้องให้ความสนใจกับหลักฐานรอบตัวคุณ ทำความเข้าใจว่าอะไรทำให้คุณประสบความสำเร็จ และอย่าละสายตาจากลูกค้าเพียงเพื่อไล่ตามกระแสนิยม
เชื่อถือข้อมูลของคุณเพื่อให้คุณติดตาม
สิ่งที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณสามารถทำได้สำหรับธุรกิจของคุณคือการกำหนดนโยบายที่ครอบคลุมสำหรับการรวบรวม ใช้ และจัดการข้อมูลประสิทธิภาพ หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการใช้ทรัพยากรเพื่อดำเนินการนี้ และจากนั้นเพิกเฉยต่อสิ่งที่คุณค้นพบ
จากการศึกษาของ CEB ที่สรุปไว้ในHarvard Business Reviewบริษัทต่างๆ ยังคงเห็นช่องว่างที่สำคัญระหว่างการรวบรวมข้อมูลและการใช้งานอย่างเหมาะสม แม้จะมีข้อมูลที่แพร่หลายและความสะดวกในการรวบรวมข้อมูล เมื่อเปรียบเทียบกับกรณีก่อนหน้านี้ ธุรกิจจำนวนมากยังคงประสบปัญหากับการใช้การวิเคราะห์เพื่อช่วยในการตัดสินใจ ผู้นำระดับสูงเพียง 50 เปอร์เซ็นต์ในการศึกษานี้ระบุว่า “เข้าใจข้อมูล”
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีในการเบี่ยงเบนความสนใจและจดจ่ออยู่กับที่
ความสามารถในการกล้าหาญและรับความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณคิดว่าคุณกำลังมีแนวคิดดีๆ ถัดไป และคุณปฏิเสธที่จะรับฟังข้อมูลที่ระบุเป็นอย่างอื่น ปัญหาร้ายแรงอาจเกิดขึ้นได้
ทดลองช่องทางการตลาดใหม่ๆ อย่างช้าๆ และระมัดระวัง
การตลาดในยุคดิจิทัลเปรียบเสมือนดาบสองคมจริงๆ
ในแง่หนึ่ง มีวิธีมากมายในการเข้าถึงผู้ชมนับล้านด้วยการส่งข้อความส่วนตัว แต่ดูเหมือนว่าสื่อการตลาดใหม่ ๆ จะปรากฏขึ้นทุก ๆ สองสามเดือน ลองคิดดูว่ามีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่พิจารณาทำการตลาดผ่าน Snapchat เมื่อสองสามปีก่อน สำหรับเจ้าของธุรกิจ การพยายามติดตามแพลตฟอร์มล่าสุดอาจเป็นสิ่งที่ทำให้เสียสมาธิอย่างมาก
สิ่งสำคัญคือต้องติดตามการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และพยายามเข้าถึงลูกค้าผ่านช่องทางการตลาดต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากฐานลูกค้าหลักของคุณประกอบด้วยผู้ที่มีแนวโน้มจะใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มันไม่ฉลาดเลยที่จะหันเหเงินดอลลาร์และชั่วโมงการทำงานของพนักงานมากเกินไปออกจากช่องทางการตลาดที่พิสูจน์แล้วของคุณเพื่อพยายามให้ทันเทรนด์ เริ่มทีละน้อยๆ ในตอนแรก จนกว่าคุณจะมีความคิดที่ชัดเจนว่าผลลัพธ์ประเภทใดที่คุณคาดว่าจะได้รับ และค่าใช้จ่ายเท่าใด
รู้ความสามารถหลักของคุณวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการหลีกเลี่ยง
การฟุ้งซ่านจากความเป็นไปได้ทั้งหมดที่มีให้คุณคือการเข้าใจว่าบริษัทของคุณทำอะไรได้ดีเป็นพิเศษ และทุ่มเทพลังงานส่วนใหญ่ของคุณไปกับสิ่งนั้น จากนั้น จัดสรรทรัพยากรที่เหลือเพียงเล็กน้อยเพื่อนำร่องโครงการใหม่และทดลองกับแคมเปญใหม่ๆ
เมื่อ GoPro ตัดสินใจเข้าสู่ตลาดโดรนบริษัทได้เปลี่ยนโฟกัสและทรัพยากรจากผลิตภัณฑ์หลักซึ่งก็คือกล้องแอ็คชั่น แม้ว่าการย้ายครั้งนี้จะดูมีความหวัง แต่บริษัทกล้องแอคชั่นก็ไม่ประสบความสำเร็จในการผลิตและทำการตลาดโดรนตามที่ลูกค้าต้องการจริงๆ เมื่อต้นปีนี้ GoPro ตัดสินใจออกจากธุรกิจโดรน
ท้ายที่สุด คุณไม่ควรละสายตาจากสิ่งที่ลูกค้าคาดหวังจากคุณ และอย่าขัดจังหวะภารกิจของคุณในการส่งมอบสิ่งนั้นให้พวกเขาด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เต็มใจที่จะว่าจ้างบุคคลภายนอก
ความสามารถหลักของคุณอาจมีความสำคัญเกินกว่าจะหลีกเลี่ยงได้ แต่คุณยังมีที่ว่างสำหรับสิ่งที่อยู่นอกเหนือหน้าที่เหล่านั้น สิ่งเหล่านี้คือพื้นที่ที่คุณสามารถจ้างงานจากภายนอกให้กับบริษัทอื่นได้ เมื่อสิ่งนั้นสมเหตุสมผลทั้งด้านการเงินและจากมุมมองด้านคุณภาพ
ด้วยทรัพยากรทั้งหมดที่คุณทุ่มเทให้กับการเพิ่มคุณค่าหลักของคุณ คุณจะไม่สามารถทำทุกอย่างได้เช่นเดียวกับบางบริษัทที่สามารถทำได้เพียงสิ่งเดียว หากองค์กรของคุณต้องจ้างหน่วยงานภายนอก เช่น ทรัพยากรบุคคลหรือการพัฒนาธุรกิจ เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด อย่าลังเล
นำกลับไปให้ลูกค้าเสมอ
วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่เสียสมาธิจากภารกิจของคุณคือการผูกทุกอย่างกลับคืนสู่ความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับลูกค้า หากตัวเลือกที่คุณเลือกมีส่วนในการปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของลูกค้า คุณจะพบว่าตัวเองมาถูกทางเสมอ
Credit: brave-mukai.com bigfishbaitco.com LibertarianAllianceBlog.com EighthDayIcons.com outletonlinelouisvuitton.com ya-ca.com ejungleblog.com caalblog.com vjuror.com
